 |
 |
История успеха сайта СКБ-банк
С появлением нового сайта к нему стали «в разы» чаще обращаться не только клиенты банка, что приятно, но, в целом, понятно, но и его сотрудники. Многие сотрудники подписались на получение банковских новостей, внимательно…
Подробнее |
|
|
 |
|
|
     |
[1] [2] [3] [4] посмотреть всех клиентов
|
|
|
|
Лукойл
Разработка дизайна сайта для компании Лукойл. Разработка велась в рамках всероссийского конкурса на создание лучшего дизайнерского решения для сайта "Лукойл". На конкурс было подано 105 работ, из которых в финал конкурса прошли 10 самых лучших, наиболее четко решившие задачу. Критериями выбора стали: выполнение требований по отображению корпоративного стиля компании Лукойл, выполнение условий технического задания, профессионализм разработчика, оригинальные идеи в дизайне, креатив.
2 наших работы стали финалистами конкурса. Одна из них стала призером и была выкуплена у нас в качестве основы для разработки дизайна сайта генеральным московским подрядчиком компании Лукойл. Подробнее.
|
|
Компания ЛУКОЙЛ
Год создания дизайна - 2004 Руководитель проекта - Шупенко Елена.
|
|
|
|
|
|
|
|
http://www.mrsk.ample.ru/
Сайт "Межрегиональной распределительной сетевой компани Урала и Волги", созданой в рамках реформирования российской энергетической системы.
Задача сайта - представить мощную, инвестиционно привлекательную организацию РАО ЕЭС.
Мы уделили большое внимание эргономике сайта, простоте восприятия информации, удобству навигации.
На сайте использована разработка интерактивной Flash-карты России с информацией по каждому из 15 регионов нашей страны.
Сайт размещен на собственном сервере МРСК.
|
|
Межрегиональная распределительная сетевая компания Урала и Волги
Год создания сайта - 2005 Руководитель проекта - Устюжанина Мария.
|
|
|
|
|
|
|
|
http://www.ekt.usi.ru/
Разработка сайта для УСИ была плодотворной во всех отношениях. Эту работу можно действительно назвать сотрудничеством на взаимовыгодной основе: сотрудники отдела по связям с общественностью, которые входили в рабочую группу по разработке сайта, отметили, что работа по разработке концепции сайта - первый этап работы - дал понимание организации информационных потоков внутри компании. Это очень важно для создания сайта в такой крупной компании, поддержка которого осуществляется всеми службами. Для обеспечения этой возможности нами были разработаны модули разделения прав доступа для всех служб; модуль конструктор форм обратной связи, с помощью которой даже не подготовленные пользователи могут создавать свои собственные формы и публиковать их на страницах сайта.
Специально для сайта была проведена фотосессия для использования персонажей в оформлении разделов четырех направлений от УСИ.
Сейчас ведется информационное наполнение сайта службами УСИ. Нами ведется разработка промо-страниц для поддержки акций в интернете
|
|
Уралсвязьинформ Год создания сайта - 2006 Руководитель проекта - Хайкина Ксения.
|
|
|
|
|
|
|
http://www.rkm.ru/
Сайт одного из крупнейших поставщиков металлопроката. Сайт выполнен в соответствии с новыми корпоративными требованиями компании РЭИЛ-комплект. После успешной работы над имиджевыми полиграфическими макетами для компании нам была предложена разработка сайта. Главные цели - создание солидного стильного дизайнерского решения и разработка торговой системы по on-line продаже металлопроката. Сайт начал работу без торговой системы, которая в настоящее время находится в стадии разработки.
Сайт размещен на сервере УралРелком
Другие работы для РЭИЛ-комплект: полиграфия
|
|
РЭИЛ комплект
Год создания сайта - 2005 Руководитель проекта - Хайкина Ксения. |
|
|
|
|
|
|
http://www.kazna.ru/
Сайт был разработан после выигранного тендера между студиями Москвы и Екатеринбурга. Основной задачей перед нами было создание яркого, удобного, "похожего на сам банк" сайта. Специально для сайта была проведена фотосессия, разработан ролик, система управления сайтом, в которой можно управлять буквально всем. Были выполнены все требования руководителей проекта со стороны Банка, а также требования службы безопасности банка для клиентской части сайта, проверку которой проводила специализированная компания из С-Петербурга.
Сайт размещен на собственном сервере банка
Другие работы для банка: CD-диск "Клиент-банк", полиграфия, фотосессия.
|
|
Банк "Северная Казна" Год создания сайта - 2004 Руководитель проекта - Герасимова Надежда. |
|
|
|
|
|
|
|
http://www.tgk-9.ru/
Территориальная генерирующая компания №9 - одна из 14 российских компаний, входящих в состав РАО ЕЭС. Сайт создан после выигранного тендера среди пермских и екатеринбургских разработчиков в максимально сжатые сроки по приказу РАО ЕЭС. Сайт создавался с целью приобретения информационной площадки для инвесторов и акционеров компании. Выполнен в соответствии с требованиями по разработке сайтов РАО ЕЭС. Сайт дожен представлять инвестиционно привлекательную компанию. В настоящее время сайт находится в стадии наполнения информацией сотрудниками ТГК №9.
Для дизайна сайта была проведена фотосессия двух стратегических объектов компании: Ново-свердловской ТЭЦ (г. Екатеринбург) и Пермской ТЭЦ (г. Пермь)
Сайт размещен на собственном сервере компании
Отзыв
Другие работы для ТГК№9: фотосессия
|
|
Территориальная генерирующая компания №9
Год создания сайта - 2005 Руководители проекта - Хайкина Ксения, Шупенко Елена.
|
|
|
|
|
|
|
|
http://www.skbkontur.ru/
Сайт для СКБ Контур стал определенной вехой для нашей компании. Продуманная структура сайта позволила собрать огромный массив информации, который был накоплен компанией , пожалуй, за весь срок ее работы.
Каталог продуктов выполнен с учетом особенностей поиска покупателями программ СКБ Контур. КОНТУРная карта легко позволяет найти филиал компании в своем регионе - ведь география сайта - вся РОССИЯ.
Функционал сайта богат индивидуальными разработками. За время работы в сотрудничестве мы помогали друг другу понимать собственные ошибки и находили способы их решения.
Сайт получился большим, информативным, тем, что обычно называют "рабочий инструмент".
|
|
СКБ Контур
Год создания сайта - 2006 Руководители проекта - Устюжанина Мария.
|
|
|
|
[1] [2] [3] [4] посмотреть всех клиентов |
|
|
|
|
|
|
|
|